{"id":1471,"date":"2014-05-05T14:11:06","date_gmt":"2014-05-05T17:11:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.tintoreriamaldonado.com\/blog\/?p=1471"},"modified":"2014-05-05T14:11:06","modified_gmt":"2014-05-05T17:11:06","slug":"claves-de-los-emprendimientos-de-moda","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.tintoreriamaldonado.com\/blog\/claves-de-los-emprendimientos-de-moda","title":{"rendered":"Claves de los emprendimientos de moda"},"content":{"rendered":"

\"claves-moda\"<\/a>En nuestra edici\u00f3n anterior realizamos una nota sobre el negocio de la moda y sus complejidades<\/a>, a partir de una charla realizada en la Universidad de Palermo.\u00a0 Con la misma base en esta ocasi\u00f3n vamos a adentrarnos en el mundo del negocio de la moda y la comercializaci\u00f3n.<\/p>\n

Lo primero que hay que tener en cuenta para generar un negocio que se pueda sustentar en el tiempo es el vector producto clientes. Frecuentemente ocurre que hay ideas divinas pero los clientes no perciben la diferenciaci\u00f3n que le imprimi\u00f3 el creador o emprendedor. Antes de arrancar con el negocio hay que pensar si el concepto tendr\u00e1 la cantidad m\u00ednima de clientes a los que interese y que tengan el dinero necesario para invertir en eso. Un cuidadoso an\u00e1lisis del target y la selecci\u00f3n de uno redituable, tanto en cantidad de personas como en sus posibilidades de compra es b\u00e1sico.<\/p>\n

Hay dise\u00f1os maravillosos que no son vendibles. No es lo mismo la moda pasarela que el producto para la calle y aunque en la pasarela se pueda impresionar no hay que olvidar que a la hora de comprar el potencial de cliente piensa en qu\u00e9 ocasiones puede lucir una prenda y si no puede responder esa pregunta probablemente no se cierre la venta. No hay que perder de vista la perspectiva del cliente.<\/p>\n

Si queremos lanzar una nueva marca o empresa en el sector de la moda, en la primera etapa hay que tener esp\u00edritu emprendedor y saber prepararse para lo que vendr\u00e1, probablemente habr\u00e1 que dedicarle muchas horas al principio, la disponibilidad permanente es necesaria y la demanda de energ\u00eda importante, as\u00ed como poner el foco en aprender de los errores. Cuando empezamos a crecer hace falta incorporar competencias empresarias para poder liderar equipos de trabajo, delegar, comunicar como quiero que se hagan las cosas. El emprendedor a veces siente que si no est\u00e1 no se vende, tiene que ver con la dificultad de ver que otros pueden estar al mando del trabajo que uno gener\u00f3 y por eso las competencias gerenciales para el equipo de trabajo son fundamentales en las \u00faltimas instancias.<\/p>\n

Para poder pasar de la oportunidad al modelo de negocios se necesita iniciar analizando cu\u00e1les son las oportunidades y las necesidades que hay en el mercado, confiar en una idea m\u00e1gica puede ser peligroso, a veces las ideas no se convierten en un negocio.<\/p>\n

Finalmente, se dice que para tener un negocio de moda hay que tener 10% de habilidad para el dise\u00f1o y 90% de esp\u00edritu empresarial. Este \u00faltimo se vislumbra en actividades tales como buscar proveedores o salir a captar clientes, que son fundamentales para impulsar un nuevo negocio.<\/p>\n

Todo nuevo negocio depende en cierta medida de la persistencia y del empuje del emprendedor, cerramos con una frase que nos mueve a la reflexi\u00f3n: Algunas personas sue\u00f1an con hacer grandes cosas, mientras otras est\u00e1n despiertas y las hacen\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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